Рынок рекрутинговых услуг ЧО можно назвать малопривлекательным: появился всего лишь 1 новы игрок, это связано с низким спросом на услуги рекрутинговых компаний со стороны крупных предприятий. По итогам 2013 г. объем рынка составил 27 млн, динамика 3%, что можно охарактеризовать как стагнацию. Игроки рынка не дают оптимистичных прогнозов, по итогам 2014 г. рынок может показать падение до 5%.
1. Объем рынка рекрутинговых услуг в 2013 г. показал незначительный рост в пределах 3% и составил 27 млн руб. Ведущие игроки рынка отмечают что на кадровый рынок в значительной степени повлияла тяжелая ситуация в промышленной отрасли, прошедшие сокращения на ведущих предприятиях региона, а также смена кадровой политики на предприятиях (они перестали переманивать кадры более высокими зарплатами). В 2013 г. лидеры рынка рекрутинговых услуг заработали 72% дохода от услуг рекрутинга, 28% дохода пришлось на услуги аутстаффинга, ассесмента, исследования рынка и другие виды деятельности.
2. В 2013 г. значительно увеличился средний срок подбора персонала в кадровых агентствах с 17 дней до 50. На поиск квалифицированных специалистов стал уходит в среднем 21 день (на 7 дней дольше чем годом ранее), — менеджеров высшего звена — 28 дней (на 2 недели дольше, чем годом ранее). По мнению участников рынка, работодатели стали предъявлять больше требований к соискателям, пытаясь подобрать «универсального солдата».
3. Рекрутинговые агентства поменяли стратегию работы: если раньше каждый специалист организаций подбирал кадры для конкретных предприятий, то теперь каждый «кадровик» имеет отраслевую специализацию, что позволяет выявлять потребности в соискателях в каждой отрасли (торговле, IT, промышленности, логистике, строительстве и др.). Так в 2013 г. основной спрос приходился на отрасль торговли – 49%, финансовую – 16% и строительную – 14%.
4. Крупнейшие кадровые агентства Челябинска в основном специализируются на профессиональном рекрутменте, и не оказывают услуги частным лицам. В среднем в 2013 г. количество клиентов сократилось на 10%, но количество повторных обращений за услугами рекрутинга за год возросло. Чаще всего к услугам кадровых агентств повторно прибегают небольшие компании (с численностью до 400 человек) – 72%, на втором месте компании с численностью персонала от 400 до 1000 человек —20%, на третьем месте компании с численностью свыше 1000 человек — их 8%.
На первом, втором и третьем местах оказались АНКОР, ТИРС и Бизнес и кадры соответственно. Но значительно нарастить обороты удалось только крупной федеральной компании АНКОР, у региональных компаний ГК ТИРС и Бизнес и кадры обороты от рекрутмента остались на уровне 2012 г.
По данным участников рейтинга основную долю прибыли агентствам приносит рекрутмент (72%). На каждое агентство в 2013 году в среднем пришлось 70 закрытых вакансий. При этом их количество выросло на 12% в сравнении с 2012 годом. Агентства – участники рейтинга в основном работают с предприятиями. На каждое агентство в 2013 году в среднем пришлось по 55 компаний – клиентов.
№
|
Название агентства / ФИО руководителя
|
Обо-рот от рек-рутин-говой дея-тель-ности в 2013 г. тыс.-руб
|
Дина-мика обо-рота от рекру-тинг-овой дея-тель-ности 2012г. ,%
|
Сово-куп-ный обо-рот ком-пании в Челя-бинске в 2013 г., тыс. руб.
|
Структура оборота по видам предоставляемых услуг на 01.08.2014г,%
|
Коли-чество офи-сов в Челя-бинс-ке на 01.08.
2014г.
|
Коли-чество сотруд-ников в Челя-бинске на 01.08.
2014г.
|
Геог-рафия при-
сутст
вия
|
Год откры-тия фили-ала в Челя-бинс-ке
|
||||
Рекру-тинг
|
Ис-сле-дова-ния рын-ка
|
Аут-стаф-финг
|
Ассес-мент
|
Дру-гое
|
|||||||||
1
|
АНКОР Бережная Татьяна Сергеевна
|
8586
|
190
|
8586
|
100
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
6
|
РФ
|
2001
|
2
|
Карпенко Екатерина Игоревна
|
7200
|
107
|
52750
|
14
|
1
|
85
|
0
|
0
|
1
|
7
|
РФ
|
1994
|
3
|
3817
|
102
|
3817
|
95
|
5
|
0
|
0
|
0
|
1
|
4
|
Челя-бинск
|
1997
|
|
4
|
3216
|
102
|
3216
|
95
|
0
|
0
|
0
|
5
|
1
|
4
|
Челя-бинск
|
2001
|
|
5
|
2027
|
107
|
4527
|
37
|
0
|
0
|
4
|
59
|
1
|
9
|
Челя-бинск
|
2002
|
|
6
|
1000
|
100
|
1000
|
100
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
4
|
Челя-бинск
|
2012
|
|
в/р
|
н/д
|
105,5
|
н/д
|
61
|
12
|
0
|
27
|
0
|
1
|
6
|
Челя-бинск
|
1999
|
№ | Название агентства | Количество закрытых вакансий в 2013г. | Динамика количества вакансий к 2012г. ,% | Структура закрытых вакансий по типу персонала в 2013г., % | |||
Менеджеры высшего звена | Квалифицированные специалисты и менеджеры среднего звена | Персонал базового звена (экспресс-рекрутмент) | Другое | ||||
1 | АНКОР | 86 | 151 | 13 | 87 | 0 | 0 |
2 | Кадровый Центр - Труд | 79 | 94 | 44 | 48 | 8 | 0 |
3 | ТИРС | 73 | 111 | 16 | 77 | 7 | 0 |
4 | Бизнес и Кадры | 68 | 86 | 31 | 69 | 0 | 0 |
5 | Финансы и Кадры | 61 | 113 | 58 | 42 | 0 | 0 |
6 | АлександриД | 55 | 120 | 6 | 20 | 29 | - |
№ | Название агентства | Средний срок подбора персонала в 2013 г., дней | Срок подбора персонала по типу персонала в 2013г., дней | ||
Менеджеры высшего звена | Квалифицированные специалисты и менеджеры среднего звена | Персонал базового звена (экспресс-рекрутмент) | |||
1 | АНКОР | 183 | н/д | н/д | н/д |
2 | Бизнес и Кадры | 40 | 45 | 30 | - |
3 | АлександриД | 30 | 14 | 30 | 45 |
4 | Финансы и Кадры | 19 | 21 | 21 | - |
5 | ТИРС | 14 | 30 | 14 | 7 |
6 | Кадровый Центр - Труд | 12 | 17 | 12 | 12 |
№ | Название агентства | Количество клиентов в 2013г., | Динамика количества клиентов к 2012 г., % | Структура клиентов по типу в 2013 г. , % | ||
Компании | ||||||
До 400 чел. | 400-1000 чел. | Свыше 1000чел. | ||||
ТИРС | 100 | 143 | 50 | 20 | 30 | |
Деловые ресурсы | 60 | 100 | 50 | 42 | 8 | |
Кадровый Центр - Труд | 57 | 77 | 95 | 5 | 0 | |
Бизнес и Кадры | 54 | 77 | 39 | 45 | 17 | |
Финансы и Кадры | 53 | 126 | 74 | 21 | 5 | |
АНКОР | 46 | 81 | 17 | 46 | 37 | |
АлександриД | 19 | 100 | 90 | 10 | - |
Анастасия Коваленко, директор рекрутингового агентства "Финансы и Кадры"
Безусловно, кризис на рынке труда ощутим, как и в 2013 г., рынок кандидата укрепляет свои позиции. Компании сталкиваются с проблемой в привлечении квалифицированного персонала, создается ощущение, что нужных специалистов на рынке труда, либо нет, либо профессиональный уровень их оставляет желать лучшего. Несомненно, с каждым годом все острее ощущается демографический кризис. Наиболее востребованными на рынке труда остаются специалисты в сфере продаж, технические специалисты, рабочие профессии. Интернет ресурсы становятся менее продуктивными, наиболее эффективный способ подбора персонала - это прямой поиск и внутренние ресурсы рекрутинговых компаний.
Людмила Соколова, директор агентства "Бизнес и Кадры"
Текущая ситуация на рынке труда в Челябинской области - более 50% вакансий приходится на долю базового персонала, управленческие вакансии чаще всего заявляются в сегменте "управление продажами" - и в дистрибуции и в ритейле, есть довольно острая потребность рынка в профессиональных маркетологах, инженерах. Но, довольно часто заявляемые позиции не стимулируют работающих кандидатов на переход - предлагаемый уровень заработной платы зачастую не отличается от уже имеющегося. Сроки закрытия вакансий существенно выросли - и у самих компаний, и у рекрутеров. Предприятиям все сложнее быть конкурентоспособными - и для привлечения профессионального персонала в том числе. Для рекрутеров вопрос наращивания профессиональных компетенций становится жизненно важным, поэтому, например, наша компания является участником профессиональных объединений - АРАУ (Ассоциация Рекрутинговых Агентств Урала г. Екатеринбург) и недавно присоединилась к Ассоциации Рекрутинговых Агентств "МИРА" (г. Новосибирск)
Елена Зверева, директор Кадрового центра Труд
В ближайшем будущем еще резче обострятся проблемы подбора кадров и их удержания. Предприятия по-прежнему продолжают заниматься оптимизацией процессов, в том числе и изменением системы мотивации труда. Происходит пересмотр и корректировка реализуемых функций и направлений, смена приоритетов, сворачивание масштабных проектов. Работники же со своей стороны не всегда готовы с пониманием принять сложившуюся ситуацию, продолжая искать лучшее место для себя. Ключевые, топовые должности не составляют исключение. Поэтому тенденция перемещения персонала, несмотря на возможное сокращение вакантных позиций, будет сохраняться. Как следствие, большую актуальность приобретут специалисты службы управления персонала, работающие непосредственно в компаниях, знающие изнутри ситуацию, все происходящие процессы и способные помочь в оптимизации процессов и принятии антикризисных мер. На передний план в качестве одной из таких мер может выйти обучение, как способ приобретения работниками дополнительных смежных, либо вторых профессий, направлений деятельности, мотивации персонала, предоставление особых условий. Компаниям будут нужны «универсальные солдаты» и они будут их создавать либо сами, либо привлекать со стороны.
Анна Епишкина, директор агентстсва "Деловые ресурсы"
В связи со сложной экономической ситуацией в стране многие компании приняли решение переждать до более стабильной обстановки. Но среди наших клиентов есть и такие, кто готов укреплять свою команду профессионалами. Проблемные социально-экономические условия не всегда вредят рынку рекрутинга. Иногда напротив — подстёгивают его развитие. В первую очередь это относится к демографической ситуации. Её неизбежные следствия — кадровый дефицит и высокая конкуренция за квалифицированный персонал — создают благодатную почву для рекрутинговых компаний.
Екатерина Карпенко, директор ГК "ТИРС"
Татьяна Бережная, территориальный директор "АНКОР"
В рейтинге ТОП-листа участвуют российские и местные агентства по подбору персонала и консалтинга на рынке рекрутмента Челябинска. Российские компании предоставили данные по деятельности филиала в Челябинске.
На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые Интернет источники, сайты рекрутинговых агентств и провели экспертный опрос ведущих игроков рынка рекрутмента. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП-листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На втором этапе специалисты аналитической группы «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные показатели деятельности.
Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.
Основной ранжирующий показатель — оборот от рекрутмента в 2012г., тыс. руб.
Дополнительные показатели — количество закрытых вакансий в 2012 г., количество клиентов, пользовавшихся услугами подбора персонала в 2012 г., количество консультантов в Челябинске на 01.08.13 г., количество закрытых вакансий на 1 менеджера в 2012 г.
Принятые сокращения: А — компании расположены в алфавитном порядке. В/р — вне ранжирования, т.е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших. З/д — закрытые данные, т.е. компания предоставила данные на условиях конфиденциальности. Н/д — нет данных, т.е. компания не предоставила данные.
ТОП-лист "ДК" от 02.09.2013 подготовила Буйских Мария.
№
|
Компания
|
Оборот
от рекрут-
мента в 2012г., млн. руб
|
Дина-
мика оборо-
та
от рекру-
тин-
говой деят.
2012г. к 2011г. ,
%
|
Сово-
куп. обо-
рот комп. 2012 г., млн. руб.
|
Дина-
мика оборо-
та комп. 2012
г. к 2011 г.,%
|
Структура
совокупного
оборота
компании за 2012 г./2011 г. , %
|
Статус комп.
|
Общее кол-во сотр.
в Чел.
на 01.08.
2013 г.
|
Кол-
во офи-
сов
в
Чел. обл/
РФ
|
Год
нач. раб.
в Чел.
|
||
Рекру-
тинг
|
Исслед. рынка труда, обзоры з/п
|
Ассес-
мент-
центр
|
||||||||||
1
|
Кадровый холдинг
АНКОР
Бережная Татьяна
Сергеевна
|
4,5
|
20
|
4,5
|
20
|
100/100
|
0/0
|
0/0
|
феде-
раль-
ная
|
5
|
1/35
|
2001
|
2
|
Агентство
Бизнес и Кадры
Соколова Людмила
Борисовна
|
3,7
|
20
|
3,7
|
20
|
100/80
|
0/20
|
0/0
|
город-
ская
|
7
|
1/0
|
1997
|
3
|
Финансы и Кадры
Коваленко Анастасия
Юрьевна
|
3,1
|
12
|
3,1
|
12
|
100
|
0/0
|
0/0
|
регио-
наль-
ная
|
4
|
1/0
|
2001
|
4
|
Деловые Ресурсы
Епишкина Анна
Геннадьевна
|
1
|
100
|
1
|
100
|
100
|
0/0
|
0/0
|
город-
ская
|
3
|
1/0
|
2012
|
5
|
Кадровый Центр - Труд
Зверева Елена
Константиновна
|
З/д
|
10
|
З/д
|
10
|
67/81
|
10/7
|
23/12
|
город-
ская
|
9
|
1/0
|
1999
|
6
|
Консалтинг
Киселева Светлана
Витальевна
|
З/д
|
30,8
|
49
|
30,8
|
З/д
|
0/0
|
0/0
|
город-
ская
|
25
|
1/0
|
2001
|
7
|
Консалтинговое агентство
Эксперт
Шипилова Юлия
Александровна
|
З/д
|
10
|
З/д
|
10
|
10/10
|
0/0
|
0/3
|
феде-
раль-
ная
|
7
|
1/3
|
2003
|
№ |
Компания
|
Кол-во закрытых вакансий в 2012 г., шт.
|
Структура закрытых
вакансий в 2012 г.
по видам подбираемого
персонала, шт.
|
Структура закрытых вакансий
по отраслям в 2012 г., шт
|
||||||
Подбор мене-джеров высшего звена
|
Подбор квалиф. специа-листов и менедже-ров среднего звена
|
Подбор персонала базового звена
|
Промыш-
ленность |
Строи-
тельст-
во
|
Фи-нан-
сы
|
Торгов-
ля
|
Логис-
тика
|
|||
1
|
Кадровый Центр - Труд
|
84
|
11
|
53
|
20
|
3
|
12
|
0
|
18
|
15
|
2
|
Агентство Бизнес и Кадры
|
79
|
12
|
67
|
0
|
27
|
6
|
5
|
22
|
0
|
3
|
Кадровый холдинг АНКОР
|
57
|
17
|
40
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
4
|
Финансы и Кадры
|
54
|
33
|
21
|
0
|
5
|
5
|
34
|
5
|
5
|
5
|
Деловые Ресурсы
|
34
|
5
|
25
|
4
|
7
|
5
|
2
|
20
|
0
|
№
|
Компания
|
Кол-во клиентов, пользов. услугами подбора персо-
нала в
2012 г.,
шт.
|
Дина-
мика
к
2011 г., %
|
Кол-во
вновь
заключен-ных договоров
на услугу
подбора
персонала
|
Сред-
няя длитель-
ность выпол-
нения заказа, кален-
дарных дней, в 2012 г.
|
Структура клиентов,
пользо-
вавшихся
услугами
подбора персонала,
по числ.
персонала
в
2012 г., %
|
Структура клиентов,
пользовавшихся
услугами подбора
персонала,
по статусу
в 2012 г., %
|
||||||
2012 г.
|
2011 г.
|
До 400
|
400-
1 000
|
От 1000
|
Челя-
бин-
ские
|
Регио-
наль-
ные
|
Феде-
раль-
ные
|
Ино-
стран-
ные
|
|||||
1
|
Агентство Бизнес и Кадры
|
70
|
-7
|
70
|
76
|
30
|
31,5
|
47
|
21,5
|
24,3
|
45,7
|
21,4
|
8,6
|
2
|
Кадровый Центр - Труд
|
61
|
15
|
61
|
53
|
10-14
|
96,7
|
3,3
|
0
|
86,8
|
11,7
|
1,5
|
0
|
3
|
Финансы и Кадры
|
42
|
17
|
38
|
30
|
21
|
80
|
12
|
8
|
55
|
22
|
22
|
1
|
4
|
Деловые Ресурсы
|
31
|
100
|
З/д
|
0
|
7
|
68
|
23
|
9
|
55
|
23
|
16
|
6
|
№ | Компания | Среднее количество закрытых вакансий на 1 менеджера в 2012 г. | Количество закрытых вакансий в 2012 г. |
1 | Кадровый Центр - Труд | 28 | 84 |
2 | Агентство Бизнес и Кадры | 20 | 79 |
3 | Кадровый холдинг АНКОР | 19 | 57 |
4 | Финансы и Кадры | 13 | 54 |
5 | Деловые Ресурсы | 11 | 34 |
1. В 2012 г. Агентство «Бизнес и Кадры» отметило 15 лет со дня открытия в Челябинске. Компания ЗАО «Агентство «Бизнес и Кадры» основана в 1997 году и в настоящее время является одним из ведущих операторов рынка рекрутмента Южного Урала, профессионально занимаемся поиском и подбором управленцев высшего звена, линейных менеджеров и квалифицированных специалистов для федеральных, региональных и международных компаний.
2. В 2012 г. в Челябинске открылось рекрутинговое агентство «Деловые Ресурсы», осуществляющее подбор руководителей и специалистов различных сфер деятельности для самых разных областей бизнеса на всей территории России. В 2013 г. компания уже попала в число лидеров рынка по версии журнала «Деловой квартал – Челябинск».
3. Осень 2012 г. в выставочном центре состоялась Ярмарка Вакансий, выставку посетило более 2500 соискателей и работодателей. Центр занятости населения Челябинска собрал в одном помещении представителей отделов кадров 90 предприятий города, от которых было представлено более 500 вакансий.
«Деловые Ресурсы»
Зарплаты, по сравнению с 2011 г., в среднем выросли на 10—15%, но из-за общего подорожания жизни особых изменений не почувствовалось. Число рабочих мест увеличилось в 1,5—2 раза, но не обошлось без сокращений. Однако в 2013 г. из-за слухов о возможной второй волне экономического кризиса большое число предприятий взяли курс на сохранении текущих позиций вместо стратегического развития, так что ожидать такого же существенного роста числа вакансий не приходится. Уровень спроса на рынке труда сохранится на уровне 2011 г., что в принципе свидетельствует о некоторой стабильности. Можно ожидать небольшого роста заработной платы в 2013 г. — в диапазоне 10-15%. Впрочем, специалисты в своей отрасли с хорошим образованием всегда будут востребованы, в первую очередь это относится к высококвалифицированным врачам.
Мало вероятно, что рынок труда радикально изменится как минимум в 2013г. - сейчас рынок "кандидата", при этом нет "зарплатных гонок»; есть острый дефицит - и в сегменте профессиональных "продавцов" , и в сегменте персонала на стартовых и малооплачиваемых позициях (низкой квалификации), по-прежнему не хватает "рабочих рук".
Согласно нашим ожиданиям, рынок продолжит расширяться и наращивать обороты. Скорее всего, произойдет изменение структуры отраслевого спроса в сторону увеличения потребности в технических специалистах (в особенности строительного, логистического, энергетического) направлений. Кроме того, возникает необходимость соединения в одном сотруднике технических компетенций со способностями к продажам и продвижению товаров, услуг. Компаниям теперь нужны не просто исполнители, а руководители проектов - квалифицированные специалисты, способные реализовывать проекты «с нуля», то есть в равной степени продвигать услуги организации на рынке, увеличивая клиентскую базу, и заниматься грамотным техническим сопровождением проектов. Однако, рынок труда Челябинска в последнее время перестал полностью покрывать потребность компаний в необходимом персонале. В связи с этим увеличивается тенденция поиска и привлечения специалистов различного уровня из городов области и других регионов России.
Серьезных и значимых изменений на рынке труда Челябинска в ближайшие полгода-год мы не ожидаем. В Челябинской области увеличился спрос на инженерных специалистов и рабочих в связи с открытием и разработкой новых проектов в сфере металлургии и горного дела.
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
|